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        2021 IAS展
        DCS

        橫河電機:共同創新加速數字化轉型

          2021年05月31日  

          當今社會科學技術近乎瘋狂的發展步伐正在引起商業環境的巨大變化。隨著人工智能(AI)、物聯網(IIoT)、大數據和區塊鏈等數字技術的不斷發展,讓企業緊跟發展的步伐變得越來越具有挑戰性。由于存在很多未知因素,他們發現對自己進行“數字化轉型”的想法令人望而生畏。根據Frost&Sullivan咨詢公司進行的一項調查表明,只有不到5%的受訪者成功進行了數字化轉型。想要在這樣一個聲勢浩大的變革中取得成功,企業必須首先理解這一概念,清楚客觀地確定自己的需求,這需要一個經驗豐富、忠實的合作伙伴給予支持和指導。

        規劃數字化未來的進程

          ——通過全盤考慮、精心規劃和實事求是的評估需求,讓整個過程充滿意義且富有成效

          數字化轉型不是一夜之間就能完成的事情。Frost&Sullivan將其視為一個過程,由三個階段組成。第一個階段,大多數公司都會犯錯,嚴重阻礙了他們的努力,這是從模擬到數字或“數字化”的根本性變化。許多企業都會受到快速獲取和整合新技術的誘惑,將其視為靈丹妙藥,而不是長期戰略中的基本要素。事實上,這個過程非常復雜且層次多樣,需要詳細的規劃。

          第二個階段是通過引進數字技術或“數字化”來改革商業模式。技術的采用和應用方式,不僅僅是改進現有流程,而是創建新的、簡化的流程。這個階段的目標是引導持續創造價值,從而產生新的商業模式。這樣反過來又會進一步促進業務創新和整個集團的相互聯系,從而創造更多利潤。這就是數字化轉型的體現。

          數字化轉型是一條充滿困難的艱辛之路。將新流程納入企業、確保操作人員的安全,以及畏難情緒都是需要跨越的障礙。每個障礙都會帶來一系列獨特的問題。

          “數字化轉型不僅僅是指技術及其實施,它是從技術能力的視角來看待經營戰略,以及它如何改變您的運營方式和創造收入?!?/STRONG>

          ——Isaac Sacolick(StarCIO總裁兼首席信息官)福布斯雜志采訪摘錄 - 2015年3月9日  
                                                       
          每個部門可能已經有了自己的一套系統,在某些情況下,這些系統基本已經被全部規定死,而且非常復雜,或者擔負著不為人知的內部神秘工作,幾乎不可能以跨學科的方式有效地利用數據。整個企業都需要優化,這意味著必須梳理整個工作流程,但任何這種改革的嘗試最初都會遭到反對,因為它會產生一種不安全感。

          數字化轉型的成功實施必須以一種整體的、戰略性的方式進行。新流程的機制一旦建立,不僅是技術,企業文化和思維方式也必須隨之轉變。根據在技術市場研究公司處于領先地位的ARC Advisory Group的研究,轉型的六大支柱因素是文化、知識、生產力(能力)、決策、勞動力績效和員工變革。但是我們從哪里開始?我們如何考慮時間表和資本支出?我們如何滿足股東的各種需求?每個公司數字成熟度的現狀各不相同,通過客觀的視角來看待自己的企業可能是一個挑戰。

          根據Frost&Sullivan的調查,小部分受訪者表示他們在數字轉型工作中取得了成功,71%的受訪者表示他們在合作伙伴的幫助下完成了這項壯舉。他們清楚地意識到,與外部實體的聯合作戰將帶來一些好處,如寶貴的技術知識和技能,以及客觀公正的觀點。

          誠實、準確地評估當前形勢,盡可能選擇最適合這些條件、最符合未來預期需求的技術,并實現持續的價值創造和增強的運營盈利能力,當我們走在數字化轉型的道路上,一個合適的同行者會成為非常寶貴的合作伙伴。

          為了明天的轉變,從今天開始。

          ——橫河電機熟練掌握的OT和IT技術以及廣泛的行業知識,使企業開拓了視野、增強了實力,將業務水平提升到更高一級。

          橫河電機認為,沒有比直接拜訪和交談的方式,能更加有效掌握制造業客戶關于數字化轉型的動向。我們忠于“co-innovation”的公司理念,并且通過多年的持續努力,實現了這些公司自我轉型的八個關鍵目標:更多的自動化運營;創新業務流程;實現智能制造;優化供應鏈;改進決策流程;變革企業的文化、結構和思維方式;創建新的商業模式,并產生更多的收入。

          實現這些目標需要智能應用的最新技術可以滿足每個企業特定的需求,而且業務流程也需要全面自動化。橫河電機憑借豐富的技術技能,在客戶進行數字化轉型的過程中與客戶密切合作,創新其業務流程。

          “隨著數字化轉型成為創造價值的引擎,橫河電機將幫助客戶實現提高生產力的轉型,從而創造新的增長機會?!薄猅akashi Nishijima(橫河電機株式會社總裁兼首席執行官)2018年橫河電機年報

          解決與工廠運營相關的問題,需要分四個階段循環完成:收集和分析信息以評估當前狀態并確定問題; 制定解決方案并分配實施所需的預算; 系統的發展和運營的創新,以及驗證結果。為了創造更高的附加值,制造商越來越希望獲得多個合作伙伴的知識和經驗。橫河電機的GRANDSIGHT平臺于2017年在日本推出,是一個促進共同創造的環境。它使制造商能夠與橫河電機和其他合作伙伴積極有效地進行溝通,并從廣博的知識和寬泛的工具中受益,顯著提高了價值共創的效率。

          其中一個工具是DDMOnEX(Data-Driven Modeling and Optimization),這是一個運營優化支持服務,可以在成功控制成本的同時達到想要的質量水平。該系統能夠根據過去的有利結果生成一個模型,并利用工廠的實際運行數據計算出最優參數。產品質量保持預定標準的同時,系統計算出抑制材料、添加劑、水和燃料成本所需的控制設定值,將其作為操作指導提供給操作員。

          GRANDSIGHT使橫河電機能夠在此過程中與客戶和合作伙伴公司進行有效溝通,它代表了一種全新工作方式的到來,是共同創新的教科書式范例。

          受制造業務影響的管理層需要這些業務盈利。然而,雖然生產現場的許多部門每天都在努力優化其運營成果,但基于理想實踐方法建立具體的KPI時卻遇到了挑戰。這就是通過整合橫河電機的OT和IT技術以及子公司KBC Advanced Technologies領域的知識而創建的利潤驅動型運營解決方案的用武之地。集散控制系統的大數據有助于在工廠管理目標方面將管理、工程及操作放在同一頁面上。利潤驅動型運營有可能會實現橫河電機和考慮數字化轉型公司討論后得出的八大目標。

          KBC領域的知識使Synaptic Performance Indicators的標準化成為可能,這其中包括運營、工程、管理和領導能力,以及實現實時性能監控等。性能儀表板使工廠操作員可以輕松查看自己的操作模式并隔離需要改進的區域。曾經是完全不同的部門之間,可以建立適當的績效指標,并分析每個部門的績效。這就促進了創新、簡化的工作流程的制定,反過來又激發了組織思維模式和組織真正改革模式的轉變。

          橫河電機會將把嶄新新的技術用于共同創新和加速數字化轉型進程。它將支持所有業務流程和供應鏈的全自動化,以支持客戶優化其運營并實現更高的效率和盈利能力。數字化轉型之旅充滿各種曲折、反復和困難,與橫河電機這樣可靠且知識淵博的合作伙伴一起經歷數字化轉型,將會使一切變得不同。

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